ORGANIZAČNÍ KULTURA MO/AČR vs. BUDOVÁNÍ ZNAČKY A ÚSPĚCHU AČR

Máme v rezortu obrany kulturu založenou na deklarovaných společných hodnotách a normách? Pokud ano, jsou to stejné hodnoty a normy, které uvádí AČR ve svém kodexu etiky? Platí i pro civilní zaměstnance? Jaká je jejich vymahatelnost ? Jdou lídři a velitelé příkladem, aby měli morální právo je vymáhat? Neškodí resortu obrany jako celku „soupeření“ subkultury civilní (Valy) a vojenské části (GŠ) ministerstva? Víme, že  skupiny jako civilní zaměstnanci , poddůstojníci a praporčíci často vnímají své postavení v organizaci jako "zaměstnanci 2. řádu ? Kdy se dělal naposledy průzkum spokojenosti zaměstnanců a jaká opatření byla přijata?

V situaci, kterou popisuje Bílá kniha a v době dalších redukcí rozpočtu je změna organizační kultury naprosto nezbytná. MO musí definovat atributy kultury potřebné k dosažení strategických cílů a prosadit jejich vymahatelnost.

V příloze je prezentace, kterou jsem přednesl na semináři organizovaném Personální sekcí MO v Brně.

FIREMNÍ KULTURA MO a AČR.ppt (3,3 MB)